65 / 92
65
Expert View
· Uzman Gözüyle
Diğer ülkelerde olduğu gibi ülkemizde de önceleri
hata bulmaya odaklanan iç denetim anlayışı,
yerini süreçlerde iyileşme ve verimlilik odaklı
bir danışmanlık anlayışına bırakarak kurumun
amaçlarına ulaşmasında yönetimin en temel
yardımcılarından biri haline gelmiştir.
İç Denetim ile klasik teftiş yaklaşımı arasındaki
temel farklar aşağıdaki tabloda belirtilmiştir.
SBM’ de İç Denetim
SBM İç Denetim Müdürlüğü bünyesinde yürütülen
iç denetim faaliyetleri Uluslararası İç Denetim
Standartlarına uygun bir şekilde; SBM temel
süreçlerinin kanun, yönetmelik, iç prosedürler ve
iyi uygulama örnekleri ışığında belirli bir kapsam
çerçevesinde denetleyerek ve planlanan aksiyon-
ların takip süreçlerini yerine getirerek yönetime
güvence sağlamaktadır.
Ayrıca, belirlenmiş olan bazı önemli süreçler
için periyodik
İç Kontrol
çalışmaları ve tüm
SBM’ yi kapsayan
Risk Değerlendirme
faaliyetleri
de İç Denetim Müdürlüğü sorumluluğunda
yürütülmektedir.
Gerçekleştirilen
tüm
faaliyetlerin sonuçları Yönetim Komitesi nezdinde
raporlanmaktadır.
The notion of internal audit which was initially
focused on finding faults as it was the case in
other countries, was later replaced with a notion
of consultancy that focuses on improvement in
processes and efficiency, thus turning into one of
the main support tools for management that help
the organization attain its goals.
The main differences between internal audit and
traditional notion of inspection are given below.
Internal Audit at SBM
Internal audit operations implemented at SBM
ensure assurance for the management by carrying
out the tasks of auditing the main processes of
SBM in light of relevant laws, bylaws, internal
procedures and best practice examples and
auditing the processes for following up planned
actions, in accordance with International Internal
Audit Standards.
Among the other responsibilities of the Directorate
of
Internal Audit
are periodical Internal Audits for
certain important processes and
Risk Assessment
operations that cover SBM as a whole. Outcomes
of all operations are then reported to the Executive
Board.
Sistem ve süreç odaklı
Hesap verebilirlik
Uluslararası standartları var
Geleceğe odaklı
İyi uygulama örnekleri tekniği
Şikayet, birey, olay ve işlem odaklı
Hesap sorabilirlik
Kurum kültürü var
Geçmişe odaklı
Hata örnekleri tekniği
Themethod of best practice examples
Themethodof incorrect practice examples
Future oriented
Past oriented
Has international standards
Has corporate culture
Accountability
Accountability
Focusing on systems and processes
Focusing on complaints, individual, incident and transaction
İÇ DENETİM INTERNAL AUDIT
INSPECTION
TEFTİŞ