44 / 86
44
3. Eğitimler sonrası Scrum Master ve Product Owner
seçimlerini yaptık ve “Sprint 0” dediğimiz kick-off
çalışmasına başladık. Bu çalışmayla Initial Backlog
dediğimiz takımların önceliklendirilmiş iş listeleri
oluşturuldu. Takımların künyeleri hazırlandı. Takım
ismi, logosu, sprint süresi, daily scrum zamanı, late box
kuralları çıkarıldı. Sprintleri 2 haftalık periyotlar halinde
planladık. Takımların “Definiton Of Done” dediğimiz
PBI(Product Backlog Item)’larının genel kabul kriterleri
belirlendi. Ayrıca yapılan “Winds&Anchors” çalışmasıyla
ekiplerin gözüyle organizasyonun ve ekiplerin güçlü
yönleri ile takımın verimliğini ve performansını
etkileyebilecek riskli konular ortaya çıkarıldı. Risk içeren
konular ile ilgili çalışmalar başlatıldı.
4. Daha sonra takımlar sprintleri koşmaya başladılar.
Sprint başlangıcındaki planlama toplantısında takım
önceliklendirilmiş ve kabul kriterleri detaylandırılmış
sıralı iş listesinden commitment verebileceği kadar
işi sprint backlog listesine alıyor ve sprint goal
tanımlanıyor. Planlama toplantısının ikinci kısmında
takım “how” sorusuna yoğunlaşıp, sprint içerisine
aldığı PBI’ların tasarımına başlıyor, taskları oluşturuyor
ve taskların sürelerini tahminliyor. Böylece sprint
içerisindeki yol gösterici
olacak
sprint
backlog
oluşuyor. Sprint sonunda
review toplantısıyla biten
işler müşteriye gösterilip
geri bildirimler alınıyor.
Her
sprint
sonundaki
retrospective toplantısıyla
birlikte takım sprintin bir
değerlendirmesini
yapıp,
iyi olan ve geliştirilmesi
gereken noktaları belirliyor.
3. After the trainings, we selected a Scrum Master and a
Product Owner for teams and started the kick-off phase,
which is called “Sprint 0”. In this phase, the prioritized
work list of teams, which is called Initial Backlog, was
created. Then the team badges were prepared. Team
names, logo, sprint period, daily scrum time and late
box rules were developed. We planned the sprints as
2 week periods. The general acceptance criteria of the
PBI (Product Backlog Item) of the teams which is also
called “Definition Of Done” were determined. In addition,
with the “Winds&Anchors” work, the strengths of the
organization and the teams and the risky issues that may
influence the effectiveness and performance of the team
were determined from the perspective of the teams. And
relevant work regarding risky issues was started.
4. Then the teams started to run the sprints. During the
planning meeting held at the sprint start, the team
selects for its sprint backlog list, asmanyworks as itmay
commit to, from the prioritized and sorted work list with
detailed acceptance criteria and defines a sprint goal.
In the second part of the planning meeting, the team
focuses on the question of “how” and starts designing
the PBIs which it included in the sprint, and then forms
the task and forms task period estimations. This way
the sprint backlogs which will serve as guides in sprint
are created. With the
review meeting held at the
end of the sprint, all work
completed is presented
to the client and client’s
feedback is received.
With the retrospective
meeting held at the end
of each sprint, the team
evaluates the sprint and
determines
areas
of
strength and areas that
need improvement.
HABER
NEWS
Bir takımın rozeti ve “Definition Of Done” kriterleri
The batch of a team and “Definition Of Done” criteria