45 / 86
45
5. Geldiğimiz noktada 2 haftada bir yapılan sprint review
toplantısında müşteriye çalışan bir yazılım göstererek
müşteri memnuniyetinin artmasını ve gelen geri
bildirimler ile ürün değerinin yükseltilmesini sağlamış
olduk. Birkaç sprint sonunda takımların hızları ortaya
çıktı, bunu dikkate alarak ve backlogdaki tüm PBI’lara
efor vererek projelerdeki ileriye dönük tarihlemelerimizi
yapabildik. Bir diğer önemli nokta da şeffaf bir ortam
sağlamış olduk, tüm paydaşlar projelerle ilgili tüm
bilgilere kolayca erişebiliyorlar. Ayrıca daha değer odaklı
çalışabiliyoruz. Değeri yüksek işleri öne alıp az eforla
daha fazla değer üretebilir hale geldik.
Scrum Başarısı için İpuçları
Product backlog (PBL) yönetiminin iyi yapılması
önemlidir. PBL’de 2-3 sprint için yeterli sayıda PBI
yeterince detaylandırılmış, önceliklendirilmiş ve kabul
kriterleri detaylı yazılmış olmalıdır. Scrum takımı gerekli
olduğunda refine toplantıları yaparak PBL’in hazır halde
olmasını sağlamalıdır. Ürüne daha çok değer katacak
fonksiyonların öncelikli yapılması hedeflenmelidir.
Daily scrum toplantıları sprintin kalbi durumundadır.
Development Team 15 dakikayla sınırlı olan bu
toplantıları verimli kullanmalıdır. Daily scrum sadece
bir statü belirleme toplantısı olmamalı, kişilerin taskları
yaparken karşılaştıkları sorunlar varsa bunlara takım
hep beraber çözümler üretmelidir.
Takımların yapacağı toplantıların zamanı ve yerleri sabit
olmalıdır, değişken zaman vemekan komplekslik yaratır.
Ekip üyelerinin toplantı zamanlarına uymaları gereklidir,
bunun desteklenmesi için takım latebox uygulaması
yapabilir.
5. At this point, we’ve been able to increase customer
satisfaction by presenting a working software to
the client at the sprint review meeting held every 2
weeks, and we’ve been able to increase product value
as a result of feedback received. After a few sprints,
speeds of the teams could be determined and based
on this; we were able to make estimates related to the
projects by focusing on all PBIs in the backlog. Another
important point is that we’ve been able to create a
transparent environment and now all stakeholders can
easily access all information regarding the projects. In
addition, we are able to focus more. We are now able to
create more value with less effort by giving priority to
work with higher value.
Tips for a successful Scrum
Effective Product backlog (PBL) management is
crucial. In PBL, sufficient number of PBIs for 2-3 sprints
should be detailed and their acceptance criteria should
be written in detail. When necessary, the Scrum team
should hold refining meetings to ensure that PBL is
ready. The goal should be giving priority to functions
that would add value to the product.
Daily scrum meetings are the heart of sprint.
Development Team should use these meetings
effectively as they are limited to 15 minutes. Daily
scrum shouldn’t just be a status setting meeting, but
it should also serve as an occasion whereby the team
brings collective solutions to any problems faced by the
members as they perform their tasks.
The time and locations of the meeting places should
be fixed as varying times and locations would create
ambiguity. Team members should be punctual when
attending the meetings and to encourage this, the
team may use the latebox method.
HABER
NEWS