41 / 86
41
Çeviklik (Agility) artık organizasyonlar için artı bir özellikten
ziyade organizasyonun kültüründe olması gereken bir
zorunluluk olarak ortaya çıkmaktadır. Organizasyonun
değişimlere ve rekabetçi pazar koşullarına hızlı cevap
verebilmesi ve adapte olabilmesi ancak agile yöntemlerin
kullanılmasıyla mümkün olabilmektedir.
Organizasyonların agile yapıya dönüşüm ihtiyaçlarını
aşağıdaki gibi özetleyebiliriz.
Değişen müşteri ihtiyaçlarının yönetilmesi
Rekabetçi pazar koşullarına hızlı geri dönüşler ve
adaptasyon
Şeffaflığın arttırılması ihtiyacı
Değer odaklı çözüm üretebilen bir organizasyon
Yazılım geliştirme projelerinde kapsamın değişmemesi
üzerine planlama yapmak yerine müşterinin
değişebilecek ihtiyaçlarını yönetebilmek üzerine
planlama yapabilmek
Yaptığı işten zevk alan ve daha verimli çalışan bir
organizasyon
Standish Group tarafından yapılan araştırmalara göre
Waterfall ile yönetilen projelerde başarı oranı %14 iken,
Agile projelerde bu oran 42’lere çıkmaktadır. Günümüzde
müşteri ihityaçlarındaki değişim kaçınılmazdır. Waterfall
projelerde proje planlaması proje kapsamının sabitlenme-
sine göre yapılmakta, bu hem değişimin yönetilememesine
hem de değer üretebilecek fonksiyonların öncelikli olarak
yapılmamasına neden olmaktadır. Kapsamın değişmeyecek
olması sebebiyle müşteri ihtiyacından fazla istekte buluna-
bilmektedir. Bir başka araştırmaya göre yazılımlara eklenen
Today, agility is a must-have aspect of the organizational cul-
ture rather than a plus feature they have. For organizations
to be able to respond to changes and competitive market
conditions, and adapt themselves rapidly, they must utilize
agile methodologies.
Organizations’ needs for transition to an agile organization
can be summarized as follows:
Management of changing customer needs
Rapid return to competitive market conditions and
adaptation
Need to improve transparency
An organization that can produce value-oriented solutions
In software development projects, ability tomake planning
focused on the ability to manage the changing customer
needs rather than on maintaining existing content.
An organization that enjoys its business and works more
efficiently
According to studies conducted by Standish Group, while
the success rate is 14% in projects managed with Waterfall,
this rate goes up to 42% in Agile projects. Today, changes in
customer needs are inevitable. In Waterfall projects, project
planning is based on keeping the project scope constant and
thismakes changemanagement impossible andprevents the
organization from giving priority to functions that can create
value. Inability to change scope may result in the customer
demanding more than its need. According to another study,
64% of the functions added to software are either used very
infrequently or not used at all. What matters is being able to
SBM’de Agile Dönüşüm
Agile TransFORMATION at SBM
Cüneyt GÜL
Çevik Çözümler ve İş Zekası Direktörlüğü
Agile Solutions and Business Intelligence Directorate
UZMAN GÖZÜYLE
EXPERT VIEW