sbm-bilgi-5

42 / 86

42
fonksiyonların %64’ü çok az kullanılmakta ya da hiç kul-
lanılmamaktadır. Asıl önemli olan müşteri için değer
yaratacak fonksiyonları sık periyotlarla müşteriye sunabil-
mek ve müşterinin geri bildirimlerine göre değer katacak
fonksiyonları yazılıma ekleyebilmektir. Agile yöntemlerde
öncelik müşteri memnuniyeti, değişime hızlı adaptasyon
ve değer odaklı bir yazılım geliştirme sürecidir.
2015 yılı başında SBM’de yapılan organizasyon değişikliği
ile birlikte Çevik Çözümler ve İş Zekası Direktörlüğü al-
tında Çevik Çözümler ve ADK müdürlüğü oluşturul-
muştur. Sigorta şirketleri ve kurumlar ile entagrasyon
gerektirmeyen ve sigortacılık uygulamalarına göre daha
bağımsız ürünler müdürlüğümüz altında toplanmış, bu
ürünlerin yazılım geliştirme süreçlerinde agile yaklaşımın
uygulanması benimsenmiştir. SBM’nin in-house geliştirdiği
mobil uygulamaları (Mobil Kaza Tutanağı, Mobil Sigorta
Sorgu), SBM web sitesi, iç portal (SBMBiz), ücretli servisler
ve diğer kurumsal uygulamaların ürün yönetimi ve yazılım
geliştirmesi artık Scrum ile yapılmaktadır.
Agile Dönüşüm Nasıl Gerçekleşti?
Scrum aslında anlaşılması kolay ve basit bir yazılım
geliştirme çatısıdır. Scrum guide .
ile birlikte il-
gili birkaç makale okuyarak ve eğitim alarak, agile ve scrum
genel mantığını anlayabilirsiniz. Ama Scrum guide’da da be-
lirtildiği gibi asıl zorluklar uzmanlaşmakta ve uygulamada
ortaya çıkmaktadır. Scrum’ı düzgün şekilde uygulamak isti-
yorsanız ve organizasyonun bir kısmında uygulamaktan zi-
yade tüm organizasyonda yaygın bir şekilde kullanılmasını
hedefliyorsanız eğitim hizmeti yanında scrum koçluk ve
danışmanlık hizmetinin de alınması yerinde olacaktır. Biz
de süreç boyunca eğitim, danışmanlık ve koçluk hizmetleri-
ni ACM Software firmasından aldık ve devam ediyoruz.
Scrum uygulamaya geçişte özetle aşağıdaki adımları
gerçekleştirdik.
1. 12 kişilik bir ekip olduğumuz için iki tane scrum takımı
oluşturduk. Scrum içerisinde bolca duyacağınız gibi
offer customers, the functions that can create value for them
in a frequent manner and being able to add functions that will
add value based on customer feedback. In Agile methods,
priorities are customer satisfaction, rapid adaptation to
change and a value-oriented software development process.
With an organizational change initiated at SBM by the be-
ginning of 2015, Agile Solutions and ADK Directorate was
formed under the Directorate of Agile Solutions and Busi-
ness Intelligence. Products that don’t require integration with
insurance companies and organizations and that are more
independent compared to insurance applications, have been
gathered under the roof of our directorate and it was decided
to adopt the agile approach for the software development
processes of these products. Currently, product manage-
ment and software development of mobile applications de-
veloped in-house by SBM (such as mobile accident report,
mobile insurance inquiry), SBM web-site, internal portal
(SBMBiz), paid services and other corporate applications are
managed using Scrum.
How did Agile Transition Took Place?
Scrum is an easy-to-understand and easy-to-use software
development framework. By reading the Scrum guide
along with some articles, and getting training, you
can get a grasp of agile and scrum’s general logic. However,
as indicated in Scrum guide, the real challenges are related to
specialization and implementation. If you wish to implement
Scrum appropriately and plan to implement it throughout the
organization rather than only in some parts of it, it would be
beneficial to receive Scrum coaching and consultancy ser-
vices in addition to training as well. And during this process,
we received the training, consultancy and coaching services
from ACM Software company and we continue to do so.
We realized the following steps in the process of transition
to Scrum.
1. Because we are a team of 12, we formed two separate
Scrum teams. As you will hear very frequently in Scrum,
it is important for teams to be cross-functional and
RÖPORTAJ INTERVIEW