26 / 35
adına yöneticilerimizi, Haziran ayında “Yönetim Eğitimleri”
seminerine gönderdik. Seminerin amacı; yöneticilerimizin
güçlü ve limitli oldukları yönetim özelliklerini belirlemek,
yönetirken yapılan hataların önüne geçebilmek, yeni başlayan
çalışanlarımızla doğru iletişim kurmak ve yönetsel güçlerini
artırmaktı. Dört farklı davranış yapısının detaylı bir şekilde
incelenmesi (D – I – S – C) ile yöneticilerimiz, hem kendi
kişilik profillerini öğrendiler hem de liderlik yaptıkları ekiplerin
profillerini daha yakından tanıma imkanı buldular.
Çalışanlarımız için eğitim programını hazırlarken öncelikle
temel ihtiyaçları belirliyoruz. Yeni yıla başlamadan bölüm
çalışanları, yöneticileri ve Merkez Müdürü’nün görüşlerini
alarak hem mesleki hem de kişisel eğitim programı
hazırlıyoruz. Her branş ile ilgili sigortacılık bilgisi bizim için
olmazsa olmaz. Tüm çalışanlarımızın sigortacılık ile ilgili her
yıl en az iki eğitim almasını planlıyoruz.
“En Önemli Sermayemiz İnsan Kaynağımızdır” vizyonu ile
yola çıktığımız Sigorta Bilgi ve Gözetim Merkezi’nde 2013
yılının ilk yarısı oldukça verimli geçti. Sigorta sektörünün “data
havuzu” olan SBM, yüzde 28 büyüme ile çalışan sayısını
artırdı. Yeni çalışanlarımızın öncelikli olarak genç kuşaklardan
oluşmasına özen gösterdik. Şirket yaş ortalamamızı 37’den
30’a düşürdük. SBM’yi gençleştiriyoruz. “Y Kuşağı” olan bu
çalışanlarımızı hem kurumumuza hem de sigorta sektörüne
kazandırmak için doğru stratejileri uygulamak istedik.
Yeni kuşak, itibarlı şirketlerde çalışmak istiyor, çalışma
ortamının heyecan verici, yaratıcı ve ilgi çekici olmasını
arzuluyor. Olmazsa olmaz diğer bir konu ise mesleki ve
kişisel gelişim.
Önceliğimiz ‘Eğitim’
Bizler de en değerli varlığımız olan insan kaynağımızı en
etkili ve verimli şekilde değerlendirmek için “eğitim” önceliğini
benimsedik. Genç yetenekleri doğru şekilde yetiştirebilmek
Mesleki ve Kişisel Gelişim için Varız!
İK
(İnsan Kaynakları, Entelektüel Sermaye)
Müdürü
(SBM)
Suat
TAŞTEKİN
İK 26