sbm-bilgi-3

65 / 76

65
Bir kurumdaki değişim insandan başlar. SBM’yi başarıya
götürecek en büyük sermayenin insan olduğunun
bilincindeyiz ve bu noktaya yatırım yapıyoruz.
İş dünyasındaki en büyük rekabet avantajı insan
kaynağıdır. Bir şirketi diğerlerinden farklılaştıran
ve başarısını belirleyen en önemli unsur elindeki
yeteneklerdir. İlk adım doğru kişiyi doğru pozisyona
yerleştirme yani işe alımdır. Biz de doğru kanallarla doğru
adaylara ulaşmaya çalışıyoruz.
İşe alım sürecimiz öncelikle bölüm direktörünün veya
müdürünün talebiyle başlıyor. Referans olarak direkt insan
kaynaklarıyla paylaşılan özgeçmişler bize yardımcı oluyor.
İşe alım sürecinde ten destek alıyoruz.
Bizde de işe alım süreci yetkinlik bazlı yürütülüyor. Her
departman ve görevin kendine özel profil ve yetkinlikleri
bulunuyor. Adayların deneyimleri, eğitim seviyeleri,
yetkinlikleri kadar adayın değerleri, şirket kültürümüze
uyumlu olmaları ve çalışacağı yöneticiyle uyumu da
aradığımız koşullar arasında. Kurumsal bağlılık ve
yüksek motivasyon önemli. İş odaklı, performansı yüksek
çalışanlarımızı aramızda tutmak istiyoruz.
Kişilik testleri bizim için önemli. D.I.S.C. sonuçları
başarıyı arttırmada etken. O sürecin çok iyi analiz
edilmesi gerekiyor. Mülakatlar ve testler birbirine uyum
gösteriyorsa uyumlu ve verimli bir iş sonucu oluyor.
A change in an organization starts with the people. We are aware of
the fact that the most important capital that would bring success
to SBM is the human resources and that is where we invest in.
The most important competitive advantage in the business world
is the human resources. It is the talent that a accompany has that
differentiates the company from the others and determines its
success. The 1st step is recruitments which is hiring the correct
person for the correct position. We are trying to reach the correct
candidates through the correct channels.
Our recruitment process starts with the request coming from the
division director or manager. We make use of the CVs that are sent
to the human resources department. We also get support from
for finding the right candidates.
Our recruitment process is competency based. Each department
and job has its unique profiles and competency requirements.
In addition to experience, education level and competencies, the
candidates’ potential to be compatible with our corporate culture
and their potential compatibility with the manager they will work
with are among the criteria we’re looking for in a candidate.
Corporate loyalty and having high motivation is important. We
prefer to keep employees who have a job focus and demonstrate
high performance.
Personality tests are important for us. D.I.S.C. results play an
important role in increasing success. That process needs to be
analyzed very well. If interviews and tests match, you end up
choosing the candidate who is compatible with the organization
and works efficiently. It is very important that the competencies
İşe alımlarda eleman seçme-değerlendirme nasıl yapılıyor,
neler göz önünde bulunduruluyor,
SBM’ye insan kaynağı nasıl sağlanıyor?
How does the recruitment process works, how are the candi-
dates evaluated and selected and what criteria are considered?
How does SBM find his human resources?
SBM’DE İNSAN KAYNAĞI
HUMAN RESOURCES AT SBM
Deniz SÜERKAN
İK Uzmanı
HR Specialist
İNSAN KAYNAKLARI HUMAN RESOURCES