5 / 60
5
geçirmeden sektöre katma değer sağlayacak yeni
teknolojileri ve dijital dönüşümleri destekleyecek
kurum içi ve kurum dışı projeleri stratejik
hedeflerimize dahil ettik.
Süreç Odaklı yönetim anlayışımızın ilk adımı olarak
kurum içi tüm süreçlerin tanımlandığı ve yeniden
yapılandırıldığı “Süreç Yönetimi Projesi” ni 3 ay gibi
kısa bir sürede tamamladık.
Çalışanlarımızın mesleki ve kişisel gelişimlerini
desteklemek ve takip etmek amacıyla “SBM
Akademi Projesi” ni hayata geçirdik.
Teknoloji merkezi olarak sektöre en iyi şartlarda
kesintisiz hizmet vermek ve bu hizmeti sunarken
Merkezimizde tutulan verilerin güvenliğini
sağlamak amacıyla mevcut veri merkezimizde
önemli bir bakım ve güncelleme çalışmasını
başarıyla tamamladık.
Kurum içi girişimciliği, yenilikçi düşünceleri
desteklemek ve değerlendirmek amacıyla
“İnovasyon Laboratuvarı Projesi”
ni genç
arkadaşlarımız ile birlikte kurduk. İnovasyon
ekibimiz ile çok kısa bir zaman diliminde
uygulanabilir olduğunu gördüğümüz fikirleri proje
planlarımıza dahil ettik.
Önümüzdeki dönemde oldukça sık bir araya
gelmeyi planladığımız sektör paydaşlarıyla fark
yaratacağını düşündüğümüz projeleri birlikte
hayata geçiriyor olacağız.
Stratejik Hedeflere Doğru AdımAdım
Temel stratejik hedefimiz; Merkezimizde toplanan
sigorta verilerini bilgi güvenliğinden ödün vermeden
standartları belli, anlamlı ve güvenilir bilgiye
dönüştürmektir.
Bu amaçla;
-Merkezimizde tutulan verinin kalitesini arttırmak
ve hizmet sunduğumuz sigorta şirketleri
üzerindeki veri mutabakat yükünü azaltmak için
“Veri Olgunluk Projesi”
ni başlattık. Bu proje ile
Merkezimize transfer edilen verilerin kalitesini
ve yoğunluğunu arttırmayı, ayrıca beyan usulü
ile yürütülen mutabakat sürecini otomatik hale
getirmeyi hedefliyoruz.
conscious of the important responsibility I have
assumed. I am also aware of the high expectations
of our industry from our Center which has grown
with continuous improvement since the day of its
establishment.
Under the coverage of such understanding, we
included the internal and external projects, which
will support the new technologies and digital
transformations that can provide added value to
the insurance industry, into our strategic targets
without hesitation.
As the first step of our Process Oriented
management philosophy, we completed a
“Process Management” project, under which the
internal processes are defined and restructured, in
a short time as 3 months.
We realized the “SBM Academy” project aiming to
assist and monitor the professional and personal
development of our employees.
For the purpose of providing uninterrupted
service to the industry under the best conditions
and ensuring the safety of the data kept by
our Centre while rendering such services, we
have successfully accomplished a significant
maintenance and updating program for our
existing data center.
Targeting to support and make use of the internal
initiatives with innovative ideas, we built up the
“Innovation Laboratory”
project together with
our young teammembers. As a result of acting
in coordination with our innovation team, we
included in a day short time these ideas deemed
as practicable to our project plans and designs.
In the period to come, we plan to meet frequently
with the industry stakeholders to realize the
projects that are trusted and believed to make a
difference.
Step by Step towards the Strategic Targets
Our basic strategic target is to transform the
insurance data gathered in our Centre to the
meaningful, trusted and standardized information
but without making any compromise from the
information security requirements.
For such purpose;
-We started the
“Data Maturity”
project for
increasing the quality of the data held in our